劳动对象举例（劳动对象）

向文波表示，要实现稳中求进，必须靠进去实现稳的目标，要顺应时代发展要求。

所以从历史视角看，人类与病毒、细菌长期共存的原理不错，但共存的方式上，简单接受与持续斗争则是两种选择，现下情况更不排除新的怪兽密集到来。上海在最关键犹豫期时，国家领导下场指挥时，就明确提出，数千万人的大城市的集中抗疫的经验和教训，都是继续探索数字化治理、网格化管理和全社会共同努力的公卫模式的更好补充。

但历史虽然会惊人的相似，却不会简单地重复。新华网截图 应对斗争，要人强马壮，要经济钱粮，要市场主体壮大，要劳动持续积累。从十几年前直到现在，东南亚包括中国还能接北美的二手机。不要羡慕某大企业报表里几乎为零的装备成本，也要知道他们担起来最终的成本不过是时间问题。尤其是已经定调基建再发力，强调适度超前建设，对高空产业来讲肯定是最为有利的基本面。

顺风仗好，催枯拉朽，攻城拔寨，盆满钵满。高空产业大小市场主体，目前最重要的就是下定心，持以恒。盈利增长需要坚实的运营基础，卡特彼勒一直在寻找改善运营的方法，以降低结构成本，从而变得更加精益。

卡特彼勒将中国作为公司服务更广泛的亚太地区的巨大枢纽，其他国家包括印度尼西亚，印度，日本，新加坡和韩国等国家。相较于关注每小时的生产率的成熟市场，中国市场价格竞争激烈，客户更重视每小时成本。目前卡特彼勒在北美市场的矿用设备行业市场占有率超过了 50%。2011 年，卡特彼勒以 86亿美元的价格全资收购采矿设备制造商Bucyrus International比塞洛斯，弥补了自己在矿山设备领域的空白，实现了在采矿领域的全覆盖，包括拉铲、电铲、液压铲、钻机、地下采掘设备在内的全系列采矿设备，使客户在露天和井下矿用设备领域享受一站式服务。

在生产高峰期，吊杆和粘杆线上有大量的加工中库存。1950 年，卡特彼勒在英国成立了第一家海外子公司，1954 年，卡特彼勒在巴西和澳大利亚分别成立新工厂。

卡特彼勒分为四个主要的业务部门为工程机械、能源和运输业、资源业和金融。卡特的船用混合动力推进系统在工作模式下提供全柴油-机械动力，然后在要求较低的应用中切换到更高效的柴油-电力操作。因此，卡特的电气化战略以客户需求为起点和终点，不追求的单一的解决方案，而是一种通用的方法，为应用匹配合适的产品。相较房地产建设兴起前的传统砖混结构房屋，钢筋混泥土技术的成熟使得建筑物向高层化发展，需要深挖地基，支持多维工作的挖掘机逐渐代替推土机，成为该时代核心产品。

1930-1940：美国经济大萧条，卡特彼勒引发柴油机革命 美国经济大萧条，降成本提效率成为用户需求，卡特彼勒推出首台柴油发动机，引发柴油机革命。总的来说，那些与更广泛的矿山作业相关的决策仍然是在办公室里完成的，而有关卡车附近和周围环境的更快决策则是在车上完成的。卡特彼勒利率数据 海外占比上升。卡特彼勒讲明石自主液压技术纳入旗下，于1987年推出液压挖掘机E系列，并与1992年推出300系列液压挖掘机。

2010 年，公司收入比 2009 年增长了 31%，收入为 425.9 亿美元，而 2010 年的每股利润为 4.15 美元，而 2009 年为 1.43 美元。卡特彼勒于20世纪60年代进入矿用设备领域，主要集中于和自身传统业务相近的挖掘和搬运领域，如矿用卡车、装载机等。

A:CAT Connect：为客户提供一系列有价值服务的应用程序 经过数据采集洞察后为客户提供有价值的服务。卡特彼勒宣布与全球最大的金矿开采公司纽蒙特公司（Newmont Corporation）结成战略联盟，以提供完全互联、自动化、零碳排放的开采系统。

a:连接——OT系统：利用物联网技术，连接所有的产品和设备。他重组了采矿和能源部门，至2016年，卡特彼勒关闭了超过三十家工厂，并消除了超过16，000个工作岗位，期间费用减少了15亿美元。对于客户来说，熟练工人仍然是一个问题，而自动运输系统有助于解决这一问题，因为不需要那么多偏远地区的操作员。该细分市场的大部分机器销售来自重型和一般建筑、租赁、采石场和骨料市场以及采矿业。制造工程和运营团队合作重新设计了斗杆和动臂装配流程，以优化零件流程，并为所有装配人员提供有关新程序的安全培训和指导。卡特彼勒及其代理商在印度共雇用了 11，000 多名员工。

此外，卡特彼勒与经销商合作PIC计划，即零件库存协作，卡特彼勒可以在经销商内部了解他们的零件库存，并帮助他们优化库存。作为对这一广泛范围的补充，卡特彼勒通过 Cat Connect 和 Minestar 提供了一系列技术解决方案，包括车队管理系统、设备管理分析和自主机器功能。

霍尔特在1914年发明的Holt 75 履带式拖拉机成功应用于一战，对军用物资运输做出巨大贡献。2020年卡特彼勒净利率为7.2%，同比下降4.1%，2021年卡特彼勒净利率为12.7%，同比增长76.4%。

为了满足发展中经济体的客户期望，卡特彼勒开发了针对这些市场客户的差异化产品，包括SEM品牌机器。卡特彼勒利用物联网、大数据等技术，建立了由OT、IT系统组成的一套数字化业务管理系统，这套系统连接了公司、工厂、代理商、客户的数据，帮助卡特彼勒运用实时工厂进行精益生产。

建立挖掘机技术优势，聚焦液压挖掘机发展。受益于标准的迅速推行与实施，卡特彼勒实现了净收入的跨越式增长，公司的销售收入于 2004 年达到 303.1 亿美元，提前一年完成300 亿目标。卡特彼勒研发支出数据 1.3发展历史：技术创新支持时代需求 1900-1930：美国工业化成熟，开创蒸汽机时代 卡特彼勒联合创始人霍尔特和贝斯特不断创新，开创大型蒸汽机时代，履带式拖拉机兴起。卡特彼勒主要通过三个产品部门运营。

从1971年建立在泰米尔纳德邦的Tiruvallur工厂开始，如今，卡特彼勒在印度已经发展了6个最先进的制造工厂，2个研发中心，5个子公司。发展可持续盈利的业务，OE模型调整资源分配。

卡特彼勒商业模式 1.2财务状况：营收净利回升，海外占比提升 净利润与营业收入回升。结合卡特彼勒的数字化现状，一百万台连接的机器和引擎，一百万个连接的数字资产，让公司能够确保经销商处于良好状态，以支持终端客户。

供应链和物流团队共同努力，将零件组织成套件，并将它们呈现给生产线，以便装配商能够轻松获得所需的一切。卡特彼勒持续投资公司的数字能力。

上世纪70 年代，卡特彼勒首次向中国出口38台铺管机，并在北京成立了销售办公室，80 年代向中国签署一系列转让技术协议，90 年代在国企改制和地方政府招商引资的背景下， 1996年，在中国建立了第一家分公司，卡特彼勒投资建厂，并发展独家代理商加快进军中国的步伐。在2004年至2008年期间，卡特彼勒利用了经济繁荣，销售额和收入超过510亿美元，大大提前超过了2010年500亿美元的目标。卡特彼勒产品战略 4.1.1发展可持续盈利的多元业务 产品及业务的多元化能带来新的商机、稳定收益波动，并降低风险。卡特彼勒数字化经营系统 3.2自动发力采矿领域，转向电力驱动 采矿自动化，自主业务扩展。

在减少产品排放与提升能源效率方面，卡特彼勒将对新产品、新技术和新服务不断投入，包括研发更高效的动力源、更灵活的燃料使用方法、可代替现有动力源的新动力源或混合动力形式动力源等。Newmont计划在2023年之前在CCV上引入多达16辆车的自动运输车队，过渡到运输车队电气化，并实施Cat先进的电气化和基础设施系统，并在2026年交付测试车队。

其中，华北利星行机械 (北京)的代理区域原本为威斯特覆盖，而2017年利星行机械收购威斯特，威斯特成为利星行机械全资子公司。卡特彼勒的一大优势是其代理商网络的广度。

4.1.2 以客户为中心：发展生命周期价值产品，注重服务战略 卡特彼勒以客户为中心的产品战略 宗旨：为客户提供最佳价值。此外，性能和可靠性与竞争制造商的任何类似配置的型号一样强大。